Da Integração Global ao Alto Desempenho: A Experiência da Oxiteno com a Insigna

A jornada de desenvolvimento corporativo da Oxiteno

um logotipo em preto e branco
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Como impulsionamos a gestão de idiomas e desenvolvimento da Oxiteno

Um processo de aquisição empresarial traz desafios complexos – e muitos deles passam diretamente pela comunicação corporativa. A falta de alinhamento linguístico e cultural pode se tornar um fator crítico de fricção, mas com a abordagem certa, transforma-se em oportunidade de crescimento e integração.

Esse foi o cenário enfrentado pela Oxiteno, uma multinacional brasileira do setor químico, quando contratou a Insigna, em 2019, para redesenhar seus programas de desenvolvimento: Educação Executiva Continuada e Programa Corporativo de Idiomas.

Apesar de sua origem brasileira, a Oxiteno já operava em diversos mercados – como México, Europa e China – e isso exigia um modelo de comunicação alinhado globalmente. O evento da aquisição internacional tornava tudo ainda mais urgente. Era necessário responder a duas perguntas estratégicas:

um círculo verde e rosa

Qual deveria ser o idioma oficial da organização?

Onde estavam os maiores gaps de comunicação?

um grupo de círculos amarelos

Consultoria em Educação Corporativa e Idiomas

A Insigna entende que uma política de educação corporativa precisa ser institucionalizada, alinhada às necessidades do negócio e ancorada em critérios claros de elegibilidade, subsídio e desenvolvimento. Nosso papel começa com escuta e análise de necessidades de aprendizagem, passando pela etapa de planejamento detalhado do processo até a gestão da execução do programa.

Etapas do Projeto com a Oxiteno

1. Fase Consultiva

  • circulo laranja
    Mapeamento de necessidades e objetivos estratégicos da organização
  • circulo laranja
    Rodadas de conversas com lideranças e participantes do programa anterior
  • circulo laranja
    Benchmarking com práticas de mercado
  • circulo laranja
    Pré-credenciamento de vendors EAD
  • circulo laranja
    Estudo de perfis aderentes ao aprendizado remoto
  • circulo laranja
    Definição de modelo de solução
  • circulo laranja
    Projeção orçamentária

2. Fase Preparação

  • circulo laranja
    Construção do plano diretor
  • circulo laranja
    Estabelecimento de critérios e procedimentos internos
  • circulo laranja
    Consultas com Jurídico, Compras e TI
  • circulo laranja
    Alinhamento com Comunicação Interna

3. Fase Validação e Lançamento

  • circulo laranja
    Apresentação ao Lead Team e Diretoria de RH/CEO
  • circulo laranja
    Publicação de nova política institucional (POL)
  • circulo laranja
    Lançamento do programa com campanha de conscientização
  • circulo laranja
    Comunicação clara sobre os objetivos estratégicos do desenvolvimento de talentos

Transformação com foco em Gestão de Talentos

1ª Onda: Executivos

  • circulo laranja
    Avaliação de desempenho em inglês e mapeamento de gaps
  • circulo laranja
    Programas individuais e personalizados de desenvolvimento linguístico

2ª Onda: Gerentes L3 e L4

  • circulo laranja
    Avaliação de desempenho em inglês e mapeamento de gaps
  • circulo laranja
    Treinamentos com foco em apresentações e comunicação técnica em inglês
  • circulo laranja
    Foco em desempenho em reuniões e fóruns globais

Após 12 meses de programa, a liderança sênior atingiu o desempenho adequado em inglês, e a Empresa segue investindo em novos talentos.

A Insigna apoia empresas como a sua a transformar desenvolvimento em estratégia e estratégia em resultados. A gestão do desenvolvimento e o foco nos objetivos estratégicos de crescimento do negócio são nossos diferenciais.