Empresas que se beneficiam de nossas soluções
20 a 30% das pessoas concluem seu processo de desenvolvimento, em um período específico, ou seja, o percentual de evasão é de 70 a 80%.
80% a 100% das pessoas atingem os objetivos de desempenho previamente definidos, em um período específico, em linha com os objetivos do negócio.
Os especialistas da Insigna Consultoria realizam uma análise estratégica das necessidades de aprendizagem para cada cliente, identificando lacunas de competências e alinhando as trilhas de desenvolvimento aos objetivos do negócio. Com base nessa análise, são apresentadas propostas personalizadas que garantem o máximo impacto do investimento em T&D.
Centralizamos todo o processo de contratação e gestão de fornecedores educacionais, eliminando a burocracia de múltiplos contratos e pagamentos. Cada colaborador recebe soluções de desenvolvimento e certificações pré-selecionadas, alinhadas às suas necessidades, expectativas, desempenho e metas individuais.
A aquisição das soluções é feita de forma simples, com pagamento unificado diretamente ao Insigna Journey. Nossa equipe acompanha prazos, desempenho e frequência, conduz ações de sustentação e engajamento, e realiza reavaliações periódicas para garantir que os resultados estejam sempre alinhados às metas estratégicas da empresa.
Apresentamos dashboards customizáveis e relatórios detalhados, permitindo ao RH monitorar indicadores-chave de desempenho, engajamento dos colaboradores e ROI dos programas de idiomas e desenvolvimento. Com dados em tempo real, sua empresa pode aprimorar continuamente as estratégias de T&D, comprovando resultados e elevando o papel do RH a um novo patamar de gestão estratégica.
A expertise e a experiência da Insigna Consultoria criam um ambiente seguro e eficiente para o desenvolvimento das competências essenciais ao desempenho em contextos profissionais.
Temos foco em qualidade e atendimento personalizado, garantindo soluções sob medida para cada empresa.
Entendimento profundo da estratégia de crescimento da empresa e da maneira como a capacitação entregará valor ao negócio:
A Insigna implementou um programa de capacitação personalizado para a Dow Chemical na América Latina, com diagnóstico por avaliação de pessoas (idiomas, personalidade, raciocínio etc.), gestão e mensuração de resultados, alinhado aos objetivos do negócio. A Dow destacou a qualidade, profissionalismo e parceria estratégica da Insigna.
A Insigna criou e implementou um programa de avaliação e capacitação customizado para a Olin Blue na América Latina: com ferramentas para diagnóstico de perfil comportamental, coaching e integração entre líderes do Brasil e México. O resultado foi maior autoconhecimento, eficácia em recrutamento e fortalecimento da marca pessoal.
A Insigna redesenhou os programas de idiomas e educação corporativa da Oxiteno, integrando culturas após aquisição pela Indorama. Com foco em inglês, avaliou gaps, treinou lideranças e alinhou comunicação global para impulsionar o desempenho estratégico.
Todo programa de desenvolvimento, para ser eficaz, tem que conter os componentes básicos para sua formatação, quais sejam:
A credibilidade da política depende de 3 fatores:
As Ações de engajamento e de sustentação do programa referem-se a um trabalho desenvolvido pelo departamento de marketing e pelo departamento pedagógico da Insigna com o objetivo de disseminar os objetivos corporativos e propor estratégias que o colaborador poderá utilizar para ser bem sucedido tanto na execução de tarefas do seu ambiente profissional quanto na realização das avaliações de desempenho linguístico. Essas ações englobam:
Para garantir a eficácia desses programas, utilizamos um framework de mensuração baseado em quatro métricas essenciais: Reação; Aprendizagem; Comportamento e Resultados. Esse modelo assegura que cada iniciativa seja direcionada para a máxima eficiência.
Medir o ROI (Return on Investment) de um programa de desenvolvimento corporativo exige uma abordagem multifacetada, que vá além de métricas de participação ou satisfação. Recomenda-se combinar métodos qualitativos e quantitativos e basear-se em frameworks consolidados, como o de Kirkpatrick e de Phillips ROI Institute.
1. Nível 1 – Reação
2. Nível 2 – Aprendizagem
3. Nível 3 – Comportamento
4. Nível 4 – Resultados
5. Nível 5 – ROI
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